今年以來(lái)，寶廈公司扎實(shí)推進(jìn)降本增效，持續過(guò)好“緊日子”，實(shí)現平穩開(kāi)局，拼出了“好日子”。

一是為宣傳做“加法”，思想上過(guò)“緊日子”。號召全體員工從思想上“緊”起來(lái)，從手腳上“動(dòng)”起來(lái)，以個(gè)人節約“小氣場(chǎng)”引領(lǐng)企業(yè)節約“大氣候”。加強辦公用品的使用和管理，堅持綠色辦公，推行無(wú)紙化辦公，會(huì )議材料采用投屏，打印材料提倡紙張雙面使用。目前，節約紙張約5000余張。

二是為開(kāi)支做“減法”，算好財政“精細賬”。認真貫徹落實(shí)黨中央過(guò)“緊日子”和厲行節約要求，嚴格財政支出管理，持續強化“三公經(jīng)費”和人力資源費用管理。年初，減除辦公區綠植租擺，全年節省經(jīng)費2700元；優(yōu)化人員結構，減少人工成本約26萬(wàn)余元。

三是為管理做“乘法”，形成資源“蓄水池”。加強對現場(chǎng)各工種、材料的協(xié)調管理，實(shí)現公司可利用閑置資產(chǎn)循環(huán)利用，讓閑置資產(chǎn)“動(dòng)”起來(lái)。21萬(wàn)平方米項目結束后，將其項目部所有可用設備調至錦?；▓@項目部，供錦?；▓@項目繼續使用，為公司節約工程項目管理成本30余萬(wàn)元。

四是為浪費做“除法”，形成節約“新風(fēng)尚”。加強日常費用管理，從“舌尖上的浪費”抓起，提倡職工根據自身食量選擇餐盤(pán)，“節”盡所“能”、“節”盡全力，將日常管理費用降到最低。截至目前，凈熱水器租賃和物業(yè)管理等費用合計減少近3000元。（徐柳倩）