一是完成股權重組，實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)。在集團黨委的正確領(lǐng)導下，按照過(guò)渡期方案，圍繞既定的路線(xiàn)圖、時(shí)間表，高質(zhì)量推進(jìn)股權重組工作，確保公司有條不紊開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

二是緊盯重點(diǎn)工程，按期保質(zhì)保量。統籌謀劃，自我加壓，全力推進(jìn)梧桐灣項目建設，正式開(kāi)工之后按照工期要求精心組織實(shí)施，按質(zhì)保量完成建設任務(wù)。

三是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，堅持項目為王。根據建設單位實(shí)際進(jìn)度，持續跟蹤對接儲備項目；同時(shí)，廣泛搜集泰州及周邊地級市工程信息，對于力所能及、支付條件良好項目提前介入，主動(dòng)爭取占據優(yōu)勢。

四是做到全力以赴，推進(jìn)項目結算。緊盯項目清算回款，始終把現金流安全放在突出位置，加快推進(jìn)盛雅園、人才公寓工程掃尾，組建專(zhuān)班負責項目結算審計、應收賬款催收工作，確保外部賬款應收盡收“顆粒歸倉”。

五是堅持黨建引領(lǐng)，叫響“融建”品牌。公司黨支部將高位推動(dòng)“融建”黨建品牌創(chuàng )建工作，充分發(fā)揮黨建品牌的目標引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，形成黨建業(yè)務(wù)雙融合、共提升、良性互動(dòng)、活力迸發(fā)的基層黨建工作新格局。